DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

O QUE É DIAGNÓSTICO?

Em Medicina: É o processo analítico, de que se vale o especialista ao exame de uma doença ou de um quadro clínico para chegar a uma conclusão. Um conjunto de dados formado a partir de sinais e sintomas, do histórico clínico, do exame físico e dos exames complementares (laboratoriais, etc), é analisado pelo profissional de saúde e sintetizado em uma ou mais doenças. A partir dessa síntese, é feito o planejamento para a eventual intervenção (o tratamento) e/ou uma previsão da evolução (prognóstico), baseados no quadro apresentado.

O MÉDICO geral consegue identificar, depois do diagnóstico, o que o paciente tem e o que ele deve fazer para melhorar ou curar. Busca todos os recursos, estudos,  ou encaminha para outros profissionais especialistas a fim de reconhecer o(s) os problema(s).

O PACIENTE NEGLIGENTE

O paciente sabe o que tem que fazer, como tem que tratar, mas devido um estado de ir levando do jeito que dá, falta de disciplina e desinteresse não faz o tratamento indicado. Depois é comum dizer que o médico não acertou o tratamento. Que pagou caro a consulta para nada...

ASSIM REALMENTE NÃO VAI DAR CERTO...É mais fácil achar um culpado e dizer que não deu resultado.

PACIENTE CONSCIENTE

Busca o diagnóstico e faz o tratamento indicado com disciplina.

FAÇO UM PARALELO DO DIAGNÓSTICO MÉDICO AO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

O CONSULTOR é um agente neutro que atuará com postura e fundamentações proficientes, em estruturas que estejam preparadas, através das lideranças e do staff, para receber o diagnóstico, seja com feedback positivo ou negativo. Não basta admitir, mas é fundamental a empresa efetivar com disciplina e sistematização as soluções indicadas e aprovadas.

EMPRESA NEGLIGENTE É A QUE CONCORDA COM O DIAGNÓSTICO APRESENTADO E NÃO PRATICA AS SOLUÇÕES INDICADAS...

Se não houver a disposição de forma madura e transparente, por parte da empresa, onde a delegação e atribuições dos responsáveis pela continuidade da melhoria sejam cumpridas, com certeza todo o tempo, investimento e trabalho serão negligenciado e até mesmo desprestigiado. Neste caso, provavelmente o clima e a insatisfação poderá piorar e haverá a busca de culpados.

EMPRESA ASSERTIVA

Procura paralelo ao crescimento o seu desenvolvimento. Busca assessorar sua gestão com instituições e profissionais competentes, que através do diagnóstico empresarial possam indicar as melhores soluções. De forma madura valorizam o capital humano, planejam e efetivam sistematicamente as mudanças, onde todos sejam beneficiados.

TUDO O QUE ENVOLVE UM DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

- Para iniciar este trabalho é fundamental a sensibilização do grupo sobre sua importância

- O consultor é um agente neutro que capta informações e orienta soluções

- A empresa tem que querer fazer o diagnóstico e reconhecer os problemas

-Entrevistas com gestores e funcionários

-Nenhum sentimento de medo ou culpa pode permear esta ação

-Identificar os aspectos positivos também faz parte do processo

-Transparência das informações

-Disposição do elemento humano em trazer informações tangíveis e não tangíveis

- Utilizar ferramentas objetivas e práticas que facilitem a tabulação dos dados.

-Apresentar os resultados e orientar soluções

- Em consenso estabelecer as mudanças individuais e coletiva

- Planejar , executar e monitorar de forma sistemática é o desafio de todos

O DIAGNÓSTICO PODE REVELAR MUITAS SITUAÇÕES 
DE PROCEDIMENTOS, PROCESSOS, RESULTADOS E COMPORTAMENTOS INADEQUADOS. 

Fatores que geram sentimentos conflitantes nos indivíduos, pois ao serem identificados será evidenciado onde ou quem está sendo o responsável pelos resultados, sejam positivos ou negativos. A falta de humildade, maturidade, teimosia ou ego exacerbado criam resistências que impedem o desenvolvimento individual e coletivo.

O diagnóstico pode ser agente positivo e propulsor de mudanças significativas, onde os indivíduos estejam dispostos a fazer a autoanálise, e análise da estrutura em que estão inseridos, como coautores do crescimento, desenvolvimento e sucesso dos resultados internos e externos.

A forma como as lideranças exercem a gestão, autoridade e comunicação com os liderados e clientela, será determinante para o sucesso dos relacionamentos e resultados.